La brecha de habilidades podría retrasar la innovación de IoT en el sector energético, según Inmarsat

Si las empresas de energía quieren implementar con éxito la tecnología de Internet de las cosas (IoT) para impulsar la innovación, la eficiencia y el aumento de la productividad, deben mejorar las habilidades de los empleados actuales y / o embarcarse en campañas de reclutamiento. Esto es de acuerdo con una investigación independiente encargada por Inmarsat (LSE: ISAT.L), que descubrió que, si bien la gran mayoría de las empresas de energía tienen la mira puesta en IoT, una proporción significativa carece de las habilidades necesarias para aprovechar la tecnología.
El especialista en investigación de mercado Vanson Bourne entrevistó a los encuestados de 100 grandes empresas de energía en todo el mundo y descubrió que, si bien el 88% espera implementar tecnologías de IoT en los próximos dos años, muchos carecen actualmente de las habilidades necesarias para hacerlo de manera efectiva. Más de un tercio (35 por ciento) de los encuestados dijo que carecen de las habilidades de gestión para aprovechar al máximo el IoT, mientras que el 43 por ciento carece de las habilidades para hacerlo a nivel de ejecución. El 53 por ciento de los encuestados dijo que se beneficiarían de habilidades adicionales a un nivel estratégico para aprovechar al máximo el IoT.
Profundizando en las habilidades específicas de IoT de las que carecen las empresas de energía, la investigación encontró que el 54 por ciento tiene escasez de personal de seguridad cibernética y el 49 por ciento carece de habilidades en soporte técnico, mientras que las habilidades analíticas y de ciencia de datos también tienen una gran demanda.
Chuck Moseley, director sénior de energía de Inmarsat Enterprise, comentó sobre la importancia de los hallazgos: “Ya sea que trabajen con combustibles fósiles o renovables, IoT ofrece a las empresas de energía el potencial de agilizar sus procesos y reducir costos de formas nunca antes imaginadas. Los sensores inteligentes, por ejemplo, pueden facilitar la recopilación de información en cada etapa de la producción, permitiéndoles adquirir un mayor nivel de inteligencia sobre cómo están funcionando sus operaciones y, por lo tanto, trabajar de manera más inteligente, productiva y competitiva. Pero la plena realización de estos beneficios depende del acceso de las empresas de energía a miembros del personal debidamente capacitados y de nuestra investigación se desprende claramente que existen considerables brechas de habilidades en el sector en todas las etapas de implementación de IoT.
“El IoT está destinado a tener un efecto transformador similar en una amplia gama de industrias, por lo que es probable que la presión sobre las habilidades solo aumente. Las empresas de energía que actualmente carecen de estas capacidades internas se encontrarán en una acalorada batalla de contratación de este talento, y Silicon Valley en particular ofrecerá una alternativa atractiva «.
Moseley concluyó señalando el papel que los socios pueden desempeñar para ayudar a las empresas de energía a abordar sus deficiencias de habilidades de IoT: “Sin duda, hay pasos que las empresas de energía pueden y deben tomar para mejorar las habilidades de su personal y atraer nuevos talentos con las habilidades adecuadas, pero el crecimiento La demanda en el mercado de estas habilidades significa que será difícil evitar por completo los cuellos de botella. Esto hará que los socios, que tienen mayores economías de escala y experiencia más concentrada de su lado, sean críticos para aquellos que buscan explotar las tecnologías de IoT, y es aquí donde las empresas de energía deben enfocar sus esfuerzos para proporcionar las habilidades de las que carecen «.
Puede ver el micrositio de investigación y descargar el informe completo aquí: http://research.inmarsat.com/