CIBERSEGURIDAD

Autoridad, apertura y accesibilidad: atributos clave para construir un equipo de ciberseguridad sólido

Cuando mi esposo, FC, y yo comenzamos Cygenta {link: https://www.cygenta.co.uk}, teníamos que tomar algunas decisiones. ¿Queríamos un negocio de estilo de vida o uno con ambiciones comerciales? ¿Estábamos interesados ​​en la financiación de capital de riesgo que nos permitiera crecer y contratar con mucha rapidez o queríamos expandirnos de forma lenta y constante?

Ambos somos personas ambiciosas y rápidamente descubrimos que nuestros clientes demandaban nuestras habilidades, por lo que un negocio de estilo de vida no era la vía adecuada para nosotros. También queríamos un control total sobre cómo trabajamos y con quién trabajamos, por lo que decidimos no buscar fondos de capital riesgo. Queríamos construir una pequeña empresa familiar autofinanciada y pronto nos dimos cuenta de que no podíamos hacerlo solos. Después de unos meses hicimos nuestra primera contratación y en el último año hemos pasado de un equipo de tres a un equipo de seis. Estuvimos absolutamente encantados de haber sido nominados para los premios Security Serious Unsung Heroes Awards en la categoría Security Avengers (mejor equipo). Estamos muy orgullosos del equipo que estamos construyendo en Cygenta y que esto sea reconocido con la nominación al premio es increíble.

¿Qué hace a un buen equipo? Estamos construyendo el equipo de Cygenta de la manera que funciona para nosotros como empresa, lo que, por supuesto, será diferente de muchos otros lugares. Lo que funciona para nosotros puede que no funcione en otros lugares, pero tenemos suerte de poder construir la empresa con nuestra propia visión y a nuestro propio ritmo. Podemos poner nuestros valores en el centro de lo que hacemos y aprender de las buenas y malas prácticas de los lugares de trabajo y los clientes anteriores. Algunos de los elementos centrales de nuestro enfoque son:

  1. Somos los líderes de Cygenta, pero no los jefes. Al liderar, creemos que es importante tener el respeto de su equipo y esto solo se puede lograr demostrando que es transparente, confiable y que siempre los respaldará cuando sea necesario. Tratamos a nuestros colegas como adultos y buscamos un equilibrio de autoridad, apertura y accesibilidad.
  2. Cuando contratamos a alguien, no estamos interesados ​​en sus habilidades ante todo. Las habilidades se pueden enseñar y brindamos a todos en la empresa Pluralsight y otras oportunidades para desarrollar sus habilidades como mejor les parezca. Nos interesa la actitud y el enfoque. Las personas que hemos contratado sienten pasión por su trabajo y por tener un impacto positivo. Son honestos, inteligentes, amables, curiosos y tienen fuertes códigos morales. Estos, para nosotros, son los atributos más importantes en un profesional de seguridad cibernética y en el tipo de equipo de seguridad cibernética que queremos hacer crecer.
  3. Tener valores comunes es importante. Nuestro equipo comparte muchos valores comunes, entre ellos la integridad del trabajo y la entrega de lo mejor que podemos a los clientes. También compartimos la pasión por hacer del mundo un lugar mejor, lo que se refleja en el hecho de que todos en Cygenta eligen realizar actividades de voluntariado como parte de su trabajo diario. Como equipo, apoyamos muchas iniciativas, incluida TeenTech {link: https://www.teentech.com} y el NCSC Cyber ​​Schools Hub {enlace: https://www.ncsc.gov.uk/information/cyber-schools-hubs}, por el que ganamos un premio el año pasado {link: https://blog.cygenta.co.uk/national-cyber-security-centre/}.
  4. Reconocemos que el trabajo no es el todo ni el fin. Hay problemas reales en esta industria con el estrés y el agotamiento, por lo que el bienestar de nuestro equipo es realmente importante. La salud y la familia son lo primero. Por estas razones, somos una empresa impulsada por la producción; no esperamos que la gente se ciña a horarios de trabajo rígidos y confiamos en que nuestro equipo respetará sus compromisos laborales sin necesidad de que microgestionemos su tiempo y tareas. Respetamos a las personas que trabajan con nosotros en Cygenta y sabemos que nos respetan; queremos lo mejor de nuestro equipo y queremos lo mejor para ellos.
  5. Esto también se aplica al trabajo remoto. Algunos de los miembros de nuestro equipo trabajan de forma remota, por lo que utilizar la tecnología que nos permita trabajar de manera coherente e inclusiva es realmente importante. Como FC y yo viajamos mucho como parte de nuestros roles, este enfoque tiene el beneficio adicional de apoyarnos en cualquier parte del mundo.
  6. Somos un equipo pequeño, así que es importante que todos nos subamos. Por supuesto, habrá diferencias de opinión, y eso es bueno, pero el respeto mutuo y la camaradería nos hacen a todos más felices y productivos. También estamos comprometidos a tener un equipo bien equilibrado que sea lo más diverso posible, y estamos encantados de que el equipo sea 50/50 de género diverso.

Las personas son el vínculo más fuerte en cualquier organización, y encontramos que empoderar a las personas con respeto y confianza es la clave para un gran equipo. Como dice Richard Branson: “Capacite a las personas lo suficientemente bien para que puedan irse, trátelas lo suficientemente bien para que no quieran”.

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